Barba poblada y rostro cerrado, Bris Rocher se instala en esta sala de reuniones de la sede, en Issy-les-Moulineaux (Hauts-de-Seine), del grupo de cosméticos Rocher, propietario en particular de Yves Rocher, Petit Bateau, Arbonne, Sabon (2.400 millones de facturación, 16.300 empleados en 114 países en 2021). El dirigente de 44 años desconfía de la prensa y, como su empresa, cultiva la discreción. Pero el lunes 12 de junio, por El mundohace violencia para defender el anuncio del día.
Presidente y CEO de la empresa desde 2009, Bris Rocher quiere «disociar» funciones para “profesionalizar aún más la gobernanza”. A la 1oh julio, asume únicamente la presidencia de la junta directiva con el fin de“tener la perspectiva necesaria para responder mejor a los desafíos ambientales, económicos y sociales a largo plazo”.
La dirección general estará a cargo de Jean-David Schwartz. Bris Rocher tiene prisa por doblar su «binomio»No “colaborador de veinte años” que se inició dentro del grupo, en Estados Unidos en 2002, antes de dejarlo en 2011 para volver cuatro años después al frente de la entidad americana Arbonne, entonces Yves Rocher.
Tranquilizar a los empleados
Este paso del testigo no es baladí para esta empresa, propiedad en un 97% de los descendientes del fundador de la familia, Yves Rocher. Su nieto, Bris, se anticipa a los miedos y quiere tranquilizar «equipos» particularmente en Bretaña, la cuna de la empresa creada en 1959, donde 3.000 empleados producen la mayoría de los productos cosméticos. Sobre todo porque la empresa atraviesa dificultades desde la crisis por el Covid-19. En enero, el grupo anunció la eliminación de 300 puestos de trabajo y el cierre de una fábrica en Ploërmel (Morbihan).
Bris Rocher relativiza: “Hemos sufrido una pérdida significativa de facturación, pero el grupo sigue siendo encomiable y conserva la confianza de sus socios bancarios. La fábrica de Ploërmel trabajaba en perfumes. A partir de ahora, nos centramos en el cuidado de la piel y en el desarrollo de cosméticos anhidros. [sans eau]. Por lo tanto, anticipo los grandes cambios necesarios para convertirse en jefe cosmética vegetal y responsable. »
Posible reestructuración
El cambio en la gobernanza plantea interrogantes sobre una posible reestructuración. La hipótesis de una apertura de la capital provoca una risa nerviosa en Bris Rocher. Desechó quince años para reconstruir el imperio Rocher repatriando las partes que Sanofi tenía dentro de la familia. “Hoy, somos capaces de desarrollarnos por nuestra cuenta. Mi misión es pasar el grupo a la próxima generación para preservar sus valores e identidad”, el Insiste.
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