IEl 11 de octubre de 2022, el gobierno anunció un plan de formación para altos funcionarios en transición ecológica, con el objetivo de capacitar a 25.000 de ellos para 2024, antes de extenderlo a todos los funcionarios, todas las funciones públicas combinadas, para 2027. La capacitación comenzó, a continuación de un módulo “piloto”, reservado a la función pública del Estado, a saber, 220 directores de la administración central.
La asociación Un servicio público para la transición ecológica acoge con satisfacción esta primera iniciativa. Sin embargo, identifica obstáculos tanto cuantitativos como cualitativos que podrían retrasar o incluso socavar la generalización requerida por el gobierno. La formación de altos funcionarios por sí sola no es suficiente para liderar la transición ecológica. Es fundamental alcanzar una masa crítica de agentes capacitados para facilitar la implementación de las numerosas estrategias y políticas sectoriales que ya existen.
Además, el enfoque del gobierno es parte de una tradición «de mayor a menor»de «centro a los territorios», muy francés. El gobierno, consciente de estos límites, ha optado por lanzar un experimento de formación a escala regional, en Auvergne-Rhône-Alpes. Tal decisión es un paso en la dirección correcta. El nivel regional no solo permitirá llegar a más agentes, sino también hacer que la formación sea más concreta y orientada a la acción, ya que tiene en cuenta las especificidades geográficas, climáticas, institucionales y socioeconómicas de los territorios en cuestión.
Una oportunidad para fortalecer la colaboración de los actores públicos
Parece imprescindible un enfoque más descentralizado, abierto a las tres funciones públicas y no reservado a la del Estado. La declinación regional en la actualidad parece insuficiente para involucrar a los territorios en cambios sistémicos que lleven al diálogo y al avance concertado entre actores públicos de un mismo territorio. Consideraremos desde un principio una formación común y mixta.
Autores: Henri Bergeron, Olivier Borraz, Patrick Castel, François Dedieu de COVID-19[femenino;unacrisisorganizacional[feminine;unecriseorganisationnelledestacó que los territorios que han tenido más éxito en la gestión de la pandemia son aquellos que ya tenían experiencia en enfoques de múltiples partes interesadas y colaboración entre estructuras. Superar el silo tan común en nuestro país ahorrará tiempo y eficiencia, y evitará bloqueos y errores.
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